Член АКФО
img

Светлана Скурлатова

img
Светлана Скурлатова

Светлана Скурлатова

Заместитель директора департамента управления объектами


Опыт в сфере управления коммерческой недвижимостью более 9 лет.

Оценка и анализ денежных потоков, бюджетирование и бизнес-планирование.

Обеспечение плановых доходных показателей и рентабельности проектов.

Аудит текущего состояния объектов, в том числе финансовой и хозяйственной деятельности. Оценка рисков, разработка компенсирующих мероприятий.

Start up вновь вводимых объектов, приемка в комплексное управление, Автоматизация процессов управления, в том числе: управление арендными отношениями, организация и контроль работ по содержанию и обслуживанию объектов, оптимизация затрат. Контроль операционной деятельности и финансовых потоков.

Образование

  • обучение по курсу «Управление объектами недвижимости» Институт Недвижимости, г. Санкт-Петербург

  • Институт IREM (Institute of Real Estate Management); Курс «Управление недвижимостью»,

  • бизнес-планирование по системе LOTS,

  • Северо-Западный Заочный Технический Университет,  специальность – системный анализ и прогнозирование.


Примеры проектов

  • БЦ Выборгской стороны (Нобель, 19 Век, Бекар), 11 000 кв.м., коммерческое управление, организация проведения работ по модернизации объектов.

  • БЦ «Базен», класс «В», 8 000 кв.м., г. Санкт-Петербург, Start up, заполнение объекта арендаторами.

  • Креативное пространство «ТКАЧИ», класс «В», 10 000 кв.м., г. Санкт-Петербург. Постановка системы управления, комплексное управление и обслуживание творческого пространства. Бизнес-планирование и бюджетирование финансовых показателей, ежегодный рост доходности до 10%.

  • БЦ «Овентал Хистори», класс «В», 9 000 кв.м., г. Санкт-Петербург. Комплексное управление, бюджетное планирование и отчетность.

  • ДЦ Синоп, класс «А», 22 000 кв.м., г. Санкт-Петербург, Предэксплуатация объекта, контроль исполнительной дисциплины по завершению строительно-монтажных работ. Участие в приемке и открытии бизнес-центра. Комплексное управление.

  • АОДК «Невская Ратуша», класс «А» 70 000 кв.м., г. Санкт-Петербург, предэксплуатция и предуправление, комплексное управление, организация и ведение претензионной работы с подрядными организациями.

  • ОЦ «ГАЛС», 8 300 кв.м., г. Выборг. Проведение комплексного аудита объекта. Коммерческое управление и развитие объекта, интеграция хостела в привычный формат офисного центра, социальная вовлеченность администрации и жителей района в жизнедеятельность офисного центра.


img